『 良いリーダーの条件 』
孫子の兵法から学び生活に役立てる

 

 

”孫子そんしの兵法へいほう”は、

いろいろなジャンルの人々を虜とりこにしている、

戦略書せんりゃくしょです。

孫子の兵法を学び、自分に置き換えて考え

人生の道しるべに役立てましょう。

今回は

”  良いリーダーの条件 ”

小学校の娘むすめにもわかるように

ウルトラ簡単かんたんに解説かいせつしていきます。

 

良いリーダーの条件

まずは良いチームには必ず良いリーダーがいます。

良いリーダーの条件考えてみましょう。

孫子の兵法からリーダーの条件を学ぶ

 

孫子の兵法では、

リーダーの必要な条件としてこう話しています。

” 将とは、智、信、仁、勇、厳なり ”

訳：将とは智謀ちぼう、信義しんぎ、仁慈じんじ、勇気ゆうき、威厳いげんが将軍の器量である。

・智謀ー知恵にあふれて、うまい計画をたてる

・信義ー約束を守り務つとめを果たす・部下から信頼される

・仁慈ーいつくしみ、人に対しての思いやり

・勇気ー実行力

・威厳ー堂々としている。部下から恐れられる

この5つの事が必要なスキルになります。

すべて大事ですが、

私は強いチームをつくるには、

” 仁じん ・信しん ”

が特に必要になると考えます。

なぜならば仁が無ければ、

部下はリーダーを信用しません。

部下からの信用

 

部下からの信用がないと、

どんなマイナスなことが起きるでしょうか。

チームにはそれぞれ規律（ルール）があります。

規律を守らない人間がいて、

そのことをリーダーが注意します。

この時信用させているリーダーと、
信用させていないリーダーの場合では大きな違いが出てきます。

 

※信用さえているリーダーの場合

 

※信用されてしないリーダーの場合

同じ注意をするという行動に対して、

ここまでの差がでてきます。

信用されるリーダーになるには

 

信用させるリーダーに必要なもの

・温情おんじょう

・愛情あいじょう

・人にやさしく自分に厳しい

です。

『孫子の兵法』でこうした一文があります。

”卒を視ること嬰児えいじのごとし、
故ゆえにこれと深谿しんけいに赴おもむくべし。
卒を視ることは愛子あいしのごとし、
故にこれと倶に死すべし”

訳：将軍にとって、兵士は赤ん坊と同じようなものである。
そうあってこそ、兵士は深い谷底までも行動をともにするのだ。
将軍にとって、兵士はわが子と同じようなものである
そうあってこそ、兵士は喜んで生死を共にしようとするのだ。

相手に対する思いやりのあるリーダーは信用されます。

 

信用されないリーダーの特徴

・自己中心

・自分に甘く、人には厳しい

・口は達者だが、行動をしない

です。

例えば部活のキャプテンが、

 

・”もっと限界まで走れー”と激げきをとばします、

しかしそのキャプテンはあきらかに限界まで走らない。

 

・”もっとカラダをはってディフェンスをしろ”と激をとばします、

しかしそのキャプテンはまったくカラダをはらずに隠かくれる。

 

どうでしょう？

絶対に信用のないキャプテンですよね。

同じスポーツをしていれば、

嫌なプレーや辛つらいことはみんなが知っています。

そのキャプテンは感じていないかもしれませんが、

まわりはわかっています。

「カミソリ」の異名を持つ、

元副総理の後藤田正晴ごとうだ まさはるの名言です。

”二人、三人の上役をごまかせない奴が一人前になれるか。
ただし、下はよく見ている。
ごまかせないと知れ。”

下の人間はわかっているのです。

まとめ

良いリーダーの条件のまとめ

良いリーダーとは信用させていることが条件でしたね。

信用されるには自分に厳しくなくてはなりません。

なぜなら下はごまかせないからです。

下はリーダーの背中を見ています。

責任を持って大変なことに挑戦している背中についていくのです。

良いリーダーのいる集団は、

団結しています。

団結は力ちからです。

リーダーの号令でみんなが同じ方向を向きます。

なので十分に実力を発揮はっきできるのです。

 

以上

 

この記事は
出典：最高の戦略教科書　孫子　著者 守屋淳
出典：「孫子の兵法」に学ぶビジネス戦略　著者 矢野新一
を参考させて頂きました。